FLORENCE DE SAINT ROMAN
Coach-Formateur-Consultante Bilan de compétences
Mes interventions sont centrées autour de 3 axes : – Développement des compétences managériales – Coaching individuel et collectif – Bilan de compétences
Domaines d’expertise :
Communication et efficacité personnelle et professionnelle
- Communication (AT, MBTI, PNL, émotions, stress, gestion du temps, image, leadership,…)
- Gestion de situations collectives (animation de réunion, conduite d’entretien, prise de parole en public, gestion des conflits,… )
- Image et posture professionnelle
Management opérationnel et transversal
- Animation d’équipe, conduite de projet, gestion d’affaires,…
- Conduite de démarche de changement ,…
Accompagnement et intervention
- Accompagnement individuel, coaching
- Bilan de compétences, accompagnement VAE,…
- Ingénierie pédagogique
J'accompagne des organisations, des équipes, des managers, des individus pour développer des nouvelles façon d'agir.
3 axes pour décrire mon activité :
- développement des compétences managériales : prendre sa place de manager, développer son assertivite, pratiquer le courage managérial, mettre en place un climat de confiance, Utiliser ses émotions pour être plus impactant, gérer les situations conflictuelles, ...
- Bilan de compétences : Mettre trouver ses valeurs,
- Coaching individuel ou coaching d'équipes
Mes modes intervention
• Coaching individuel ou collectif
• Formation : sous forme d’ateliers, apprentissage par des mises en situation, des échanges, des expériences, …
• Co-développement : apprentissage par les pairs
• Assesmment de développement
• Teambuilding
• Séminaires
• Bilan de compétences
Mes approches :
• Humaniste : mettre l'individu au cœur des situations
• Systémique : regarder la situation dans son ensemble
• Narrative : Remettre au jour les valeurs et les intentions pour donner la force d’Agir.
• Analyse transactionnel : théorie de la Relation
• Élément Humains de Will Shutz : Approche systémique du développement de la personne
• La Communication Non Violente
Mes outils :
• DISC : comportement préférenciels et adaptés
• MBTI : Modes de fonctionnement préférés
• 360° ou 180°: confronter sa perception avec celles de ses pairs / managers / collaborateurs
• Motiva : outils de mesure de la motivation individuelle et collective
Ma posture :
• Posture intégrative : j’ai un référentiel théorique solide et diversifié , socle que j’étends constamment à travers formations, lectures, podcast, supervision, ; groupe de pairs et j’utilise mon intuition, ce que je ressent pour mener mes entretiens
• Neutre : je n’ai pas de réponse pour mon client, je le regarde d’un oeil neutre et curieux. Je suis dé-centrée je mets le coaché au centre des conversations. Posture d’égal à égal
• Influent : A travers mon questionnement, j’amène mon client à échafauder de nouvelles histoires, à sortir de ses enfermements et à trouver ses solutions.
Le contacter par téléphone :
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