THIERRY DUCASTELLE

Consultant-Formateur

Numéro DA :
22020087302

Je place l'humain au coeur de la performance des organisations. Tous mes accompagnements sont personnalisés, centrés autour du management collectif et individuel. Je vous aiderais ainsi à opérer une véritable transformation Lean.


Domaines d’expertise :

Management opérationnel et transversal

  • Animation d’équipe, conduite de projet, gestion d’affaires,…
  • Animation de réseau et de communauté,…
  • Conduite de démarche de changement ,…

Accompagnement et intervention

  • Accompagnement individuel, coaching, bilan de compétences, conseil VAE,…
  • Intervention en situation de crise, accompagnement du changement, analyse de pratiques professionnelles, médiation professionnelle,…

Gestion des ressources humaines

  • Stratégie RH
  • GPEC, communication interne,…
  • Recrutement, formation, évaluation,…

Ma volonté est de mettre le conseil à portée des PME et TPE.
Un nouveau regard sur vos activités vous permettra de consolider ou d'accélérer, votre développement, vos performances, votre rentabilité.
Mon implantation dans l'Aisne vous assure proximité et réactivité sur la Picardie.
Je vous apporterai une vision à 360° du pilotage de votre entreprise : Vision stratégique à long terme, Vision Tactique à moyen terme, Vision Opérationnelle à court terme.
Je vous aiderai à opérer la Transformation Lean de votre organisation.
Je vous apporterai également l'expertise du Supply Chain Management, de la Gestion de la Performance et du développement commercial.
Mon référentiel de diagnostic a été éprouvé auprès de nombreuses entreprises, il vous permettra de clarifier votre feuille de route stratégique et d'affiner vos objectifs opérationnels. Je vous accompagnerai dans la construction et la mise en oeuvre de vos plans d'actions. Mon objectif sera d'impliquer et de motiver vos équipes pour obtenir rapidement des résultats perceptibles par tous. Je m'attacherai pour cela à améliorer votre démarche GPEC.
Ensemble nous Clarifierons votre stratégie (stratégie d’entreprise, stratégie industrielle, stratégie commerciale, stratégie innovation et R&D) .
Je vous accompagnerai pour faire évoluer vos infrastructures et systèmes d’information.
Il s'agira notamment de Formaliser, améliorer et sécuriser les procédures, de Développer la culture de la mesure au service de la performance et de Mettre en place les outils d’analyse, les tableaux de bord de gestion, de pilotage pour Simplifier l’analyse financière (bilan, compte de résultat, SIG, BFR, ...)
Je vous aiderai à Conduire les changements nécessaires grâce à mes nombreuses expériences de management de transition et de management opérationnel.

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