GRÉGORY LAVACHERIE

Consultant-formateur, coach – approche systémique

Numéro DA :
11 75 46347 75

Praticien de l'approche systémique (Palo Alto), je suis coach et consultant-formateur. J'accompagne les acteurs du changement dans le développement de leurs compétences relationnelles et managériales : formation, ateliers, coaching.


Domaines d’expertise :

Management opérationnel et transversal

  • Animation d’équipe, conduite de projet, gestion d’affaires,…
  • Conduite de démarche de changement ,…

Accompagnement et intervention

  • Accompagnement individuel, coaching, bilan de compétences, conseil VAE,…
  • Intervention en situation de crise, accompagnement du changement, analyse de pratiques professionnelles, médiation professionnelle,…

Communication et efficacité personnelle et professionnelle

  • Communication (AT, MBTI, PNL, émotions, stress, gestion du temps, leadership,…)
  • Gestion de situations collectives (animation de réunion, conduite d’entretien, prise de parole en public, gestion des conflits,… )

Mon métier est d'accompagner les changements humains au sein des organisations publiques et privées avec le soucis permanent de relier efficacité/performance et qualité de vie au travail. J'interviens auprès des dirigeants, managers et de leurs équipes, c'est à dire de tous les acteurs du changement.

Il s’agit de leur permettre de développer les compétences relationnelles et managériales nécessaires à la conduite du changement, d’améliorer la manière d’entrer en relation et de coopérer, de résoudre des problèmes complexes ou situations relationnelles difficiles.

L'approche systémique du changement porte un nouveau regard sur les comportements et les sources de résistance pour tirer profit du potentiel de chaque situation.

Elle permet de développer des stratégies d'intervention à 180° des solutions habituelles pour mettre en mouvement les organisations. Il s'agit d'adopter une lecture de chaque problématique à partir d'une compréhension fine des interactions entre les acteurs pertinents du système plutôt que d'un point de vue théorique ou par l'application de "méthodes".

Chaque organisation étant spécifique, il convient de bâtir notre intervention en tenant compte de son contexte particulier (enjeux, relations, position de chaque acteur...) et de sa culture.

C'est alors seulement que se fait jour la compréhension des problématiques de l'organisation, en rendant chaque difficulté accessible à une solution répondant à la logique de fonctionnement du "problème".

L’accompagnement systémique ouvre de nouvelles perspectives dans les problématiques de changement :
- Comprendre comment un problème se maintient plutôt que pourquoi il existe,
- Mobiliser des solutions et stratégies pratiques et concrètes, non théoriques et non standardisées,
- Passer à l’action : déployer des solutions et analyser les feed-back (rétroactions) pour évaluer les résultats.

Fondateur de l'Agence Interstices, organisme de conseil & formation, mon offre se décline en 3 axes complémentaires :

FORMATIONS
Développer les compétences relationnelles et managériales : créer des conditions favorables à la coopération, mieux travailler dans l’incertitude, améliorer la qualité des échanges et relations, réduire les RPS,

ATELIERS
Faire évoluer les pratiques professionnelles et managériales : susciter des prises de conscience, élaborer de nouvelles réponses et stratégies pour faire face aux difficultés rencontrées, co-construire des solutions, innover,

COACHING
Mieux-vivre les évolutions : soutenir et accompagner les collaborateurs face aux changements (personnels, relationnels, managériaux, organisationnels), renforcer leurs capacités d’adaptation, améliorer le bien-être au travail.

Références : Agence nationale de l’habitat, ANSM, APHP, American Car Wash, CNFPT, Etablissement français du sang, Fondation Sainte-Marie, Mundipharma, Conseils départementaux des 91, 93 et 94, Région Ile-de-France, Groupe Moniteur, Ministère de la Défense, Groupe Inter Mutuelles Assistance, SDIS 26, Société du grand Paris...

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